| Fragestellung | Manuelle Zuschnittplanung benötigt bei komplexeren Portfolios zwei bis drei Tage. Durch mathematische Optimierung sollte der Verschnitt reduziert und die Produktionseffizienz gesteigert werden. |
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| Erfolg | Kosteneinsparung in Höhe von 285.000 Euro pro Jahr |
| Fragestellung | Entwicklung eines mathematischen Optimierungsmodells zur Maximierung des Deckungsbeitrags in einem weltweiten Produktionsnetzwerk unter Berücksichtigung von Standortkapazitäten, Transportrestriktionen und Marktnachfrage. |
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| Erfolg | Deckungsbeitragssteigerung um bis zu 10% durch optimierte Produktions- und Transportplanung. |
| Fragestellung | Kesselwagen-Flotten stellen einen erheblichen Kostenfaktor in der chemischen Industrie dar. Im Rahmen von Programmen zur Optimierung des Umlaufvermögen ist es entscheidend, diese Flotten hinsichtlich Struktur sowie Anzahl, Volumen und Einsatzfähigkeit effizient zu gestalten. |
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| Erfolg | Kosteneinsparung in Höhe von ca. 2 Mio Euro. |
| Fragestellung | Zalando SE plante Transporte zwischen und Arbeitsaufkommen in den Lagerhäusern des europaweiten Logistiknetzwerks manuell. Eine besondere Herausforderung war es, das Kundenverhalten in die Planung einfließen zu lassen. Nach eingehender Analyse der Aufgabe und der vorliegenden Daten, wurde eine auf Zeitreihenanalyse basierende Software, welche die Planungsprozesse automatisiert, entwickelt und ausgerollt. |
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| Erfolg | Signifikante Effizienzsteigerung der Planung sowie genauere Planungsergebnisse. |
| Fragestellung | Entwicklung eines mathematischen Ansatzes zur präzisen Kostenallokation und Entscheidungsunterstützung für langfristige Strategien wie Kapazitätsinvestitionen und Marktausrichtung. |
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| Erfolg | Deckungsbeitragssteigerung um bis zu 15%. |
| Fragestellung | Valantic & SAP brauchten eine maßgeschneiderte Erweiterung des Moduls SAP IBP für einen großen deutschen SAP-Kunden in der Sportmodenbranche, um die Besonderheiten der Zulieferkette des Endkunden detaillierter abzubilden als es IBP standardmäßig ermöglicht. |
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| Erfolg | Entwicklung einer Optimierungs-basierten Lösung, welche derart erfolgreich war, das SAP & Valantic Folgeaufträge zum Ausrollen der Lösung in der globalen Lieferkette erhielten. |
| Fragestellung | Die FGH GmbH stand vor der Aufgabe, den europaweiten Standard CGMES 3.0 der ENTSO-E zur Beschreibung von Stromnetzen und deren Elementen in Ihre Netzplanungssoftware zu übernehmen. Dieser Standard stellt viele für die Energiewende unverzichtbare Erweiterungen des Vorgängerstandards bereit. |
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| Erfolg | Mit der entwickelten und umgesetzten Architektur sowie Implementierung wurde die Einführung des neuen Standards innerhalb des erforderlichen Zeit- und Budgetrahmens erreicht. |
